恒立实业表示，在立案调查期间，公司将积极配合中国证监会的调查工作，并就相关事项严格履行信息披露义务。

星期天海关总署公布了外贸数据，5月份我国进出口前4个月的下降3.1%转为增长1.5%。再说了，拉上去后却始终无法兑现等于空。

虽然未见IPO，且资金面尚可，但就目前情形看，外围投资者不愿入市的格局难以改变，再说本周世界杯足球赛也将揭幕。未来一两周将是5月经济指标密集发布期。标签：管理层|投资者|经济指标责任编辑：杜思思 杜思思。当前A股走势之牛皮实属罕见，以往的市场要么进，要么退，从未像现在这般如陷泥潭。大家知道，通常新股民惯于牛市入市，既然A股调整时长已创纪录，那么便出现了几乎全由老股民参与的这一前所未有的情况。

本周四工业类、投资类大量数据将公布。假如年初发了四十几家新股后管理层当时能够承诺6月份之前不再发新股，大盘或许早涨了几百点了。通过这封公开信，王茁表达了对家化过去发展、现状和未来走向的看法。

财报显示，去年上海家化的销售额同比增长11.7%，今年一季度销售额同比增长14.7%。对于今年销售额的增长率，谢文坚曾预测在15%左右。对造成目前复杂局面的原因，他认为不是资本与职业经理人之间的冲突。之前业内也担忧，在股权激励第二次解锁之后，会不会有更多中高层离开。

《每日经济新闻》记者了解到，在此之前，上海家化董事会审议通过了关于聘任叶伟敏为公司副总经理兼大众消费品事业部总经理，以及聘任黄震为公司副总经理兼佰草集事业部总经理的议案。葛文耀将美加净定位为超级品牌，但谢文坚却将其排除在超级品牌之外。

此外，记者注意到，从近期上海家化发布的关于公司战略的内容来看，公司无论是在人事上还是战略也已经开始去葛化。记者注意到，在谈及公司发展与大股东关系的时候，王茁表示，在家化问题上，大股东的成功文化主导了其职业经理阶层的价值判断(其实未必代表其企业家的判断)。如果按照这一目标，上海家化每年销售额的平均增长率必须达到17.5%。标签：上海家化|总经理|公开信责任编辑：杜思思 杜思思。

随着葛文耀集团董事长、上市公司董事长职位的去除，今年以来，公司总经理王茁的职务被解除，财务总监也出局。冯建军表示，比如黄震在公司也有至少十年了，对公司业务也比较熟悉，另外公司研发班底、六神团队、佰草集团队是否稳定也非常重要。大股东忽视了不同行业属性之间的巨大差异，忽视了化妆品行业本土品牌在崛起过程中的大量失败案例，尤其忽视了企业家在推动战略性产品推出和推广过程中的关键作用，这样的认知和价值判断为上海家化目前的困境和未来的发展埋下了隐患。对家化的未来，他在信中写到：今天的家化，正在失去品牌挑战者的精神和想象力，这个没有了企业家和企业家精神的家化真的令人忧虑。

王茁被罢免大局已定？/到本月12日，上海家化就要召开临时股东大会审议罢免我的董事职务，这可能是我为这家企业工作的最后日子。根据王茁的公开信，大股东掌管家化之后开始采用否定前任领导人的做法，从人事和文化上进行全面的改朝换代。

王茁曾在股东大会上表示，公司在美加净发展的问题上存在分歧，尚待统一意见。上海家化和大股东平安信托方面昨日在回应《每日经济新闻》记者采访时称，王茁的行为属于个人行为，公司不予回应。

记者了解到，谢文坚制定的品牌战略目标与原董事长葛文耀在任时已有所改变，主要是对美加净品牌的定位可靠渠道信息表明，由于王茁反对自己被罢免董事引发外界对家化人事纷争的再次关注。在股东们投票前夕，双方各自发力争取投资者的支持，或召开沟通会描绘未来战略蓝图，或发出公开信分析利害。还是大股东平安所说的上海家化目前处于一个全新的战略发展时期，对于发展的前景充满信心。上海家化在5月31日的投资者交流会上沟通了公司未来5年发展战略规划，在经营目标方面，公司提出到2018年要实现120亿元的营业收入，以2013年45亿元的营收测算，未来五年需要保持年均23%的高速增长。新战略将聚集资源在5个核心市场的5个核心品牌，包括超级品牌六神和佰草集，主力品牌高夫和美加净，新兴品牌启初。

事实上，在端午节期间，谢文坚在给全体员工的信中写道，为了赢得竞争，我们必须有明确的目标、清晰的战略、有效执行的组织架构和文化，完善的人才管理和培养机制。不管是王茁所说的从短期看，家化正滑向历史的遗憾，但在更长的周期中，总有一种力量让她回到正确的轨道。

此外，经谢文坚提名，上海家化董事会近期审议通过了关于聘任叶伟敏为公司副总经理兼大众消费品事业部总经理的议案，以及聘任黄震为公司副总经理兼佰草集事业部总经理的议案。上海家化原本还有针对一批员工的解聘及调岗计划，被暂缓执行，至少会缓到这次股票解禁期后。

事实上，在此之前，他还拒绝了平安方面希望其主动请辞所许诺的利益补偿。在上海家化80多位中高层管理人员以及各品牌的市场销售人员的积极参与下，在贝恩咨询公司的帮助下，我们即将完成为上海家化今后5年高速而成功的成长量身制定一套发展战略的任务。

王茁认为，在家化问题上，大股东的成功文化主导了其职业经理阶层的价值判断，忽视了不同行业属性之间的巨大差异，忽视了化妆品行业本土品牌在崛起过程中的大量失败案例，尤其忽视了企业家在推动战略性产品推出和推广过程中的关键作用。双方激辩家化价值在写给投资者的信中，王茁一一分析了上海家化为什么有今天的幸运、上海家化与大股东之间的关系何以至此、上海家化如何走向未来、家化董事会和公司治理如何走向未来等问题。这一思路显然与大股东平安及其所聘请职业经理人的经营理念差异巨大。标签：投资者|上海家化|发展战略责任编辑：杜思思 杜思思。

放在5月31日上海家化刚刚发布2018年收入120亿元目标的背景下，王茁的此番言论再度对何为上海家化成长之魂提出了拷问。这位前不久在大股东意志下被罢免的前总经理在信中说，希望投资者不是被动地等待所谓大一统后的大发展，而是更加积极主动地去辨别价值趋势，主动推动这家公司的有序变革和创新发展，确保其创新激情的传承和竞争能力的提升，并竭尽全力去阻止其走向衰落的命运。

(大股东的职业经理团队)认为自己代表了先进的管理模式，只要按照大股东的成功逻辑，只要打造出一个换谁来做董事长都一样的平台，然后请战略咨询公司来梳理战略，去聘任背景光鲜的职业经理人、推行一整套KPI考核和风险控制措施之后，就大功告成了，所投资企业就一定会高速增长。上海家化的最大价值到底是那些已经创立了的品牌，还是创造这些品牌的企业家精神和文化系统？他在信中追问道，在我们这个行业有很多的曾经让人自豪的品牌在并购后数年时间就灰飞烟灭了，如果上海家化现在不能把工作重心放在快速培育新产品和新品牌上，那么也很可能会在不远的将来面临行业新物种的颠覆性挑战。

市场人士认为，这将是葛文耀旧部与上海家化大股东平安之间的最后一战。中国证券报记者试图采访平安集团相关人士，截至发稿时，平安方面未有回复。

6月12日，上海家化将召开临时股东大会审议《关于解除王茁先生公司董事职务的议案》。在信的最后，王茁这样对上海家化的同事说。为了这次不平则鸣，王茁因此经受了较大的经济损失。对此，王茁则毫不客气地指出，上海家化的战略企图和战略执行路径都不可能通过外包采购来实现。

5月31日，上海家化邀请了重要股东前往海南，公司董事长兼总经理谢文坚带领公司高管及各大品牌经理集体出席，与投资者沟通了公司未来5年发展战略规划。王茁的抗争与坚守在这个时点抛出这封信，王茁的举动颇令市场人士甚至是他的朋友们意外。

上海家化终于可以告别近两年的人事纷扰。不过，王茁本人澄清表示，我没有崇高到舍生取义来掩护大家的股票安全地解锁的程度。

在不少人士看来，王茁一系列的抗争行为可谓书生意气，对其背后的诉求表示不解。12日或尘埃落定6月12日将是一个尘埃落定的日子。